7 leiderschapsstijlen: welke leider ben jij?

In dit artikel komen de 7 meest voorkomende leiderschapsstijlen aan de orde. Iedere leider hanteert een dominante leiderschapsstijl, al kun je vaak ook elementen van andere leiderschapsstijlen onderscheiden. Sommige leiders, vooral de meer ervaren, zijn in staat hun stijl aan de situatie of omstandigheden aan te passen. In welke leiderschapsstijl herken jij je het meest?

Wat is een leiderschapsstijl?

Maar eerst is het goed om vast te stellen wat een leiderschapsstijl eigenlijk is. In dit artikel gaan we uit van de volgende definitie: Een leiderschapsstijl zijn de methodes, karakteristieken en gedragingen van een leider om richting te geven, plannen te implementeren en mensen te motiveren.

Waarom moet je weten welke leiderschapsstijl jij hebt?

Zelfkennis is natuurlijk altijd goed. Als je weet wie je bent en waar je voor staat sta je steviger in je schoenen. Als je weet welke leiderschapsstijl je hebt, kun je inschatten welk effect dit heeft op diegenen waarop jij invloed hebt. Als je weet wat je sterke en zwakke punten zijn kun je daar rekening mee houden (compenseren) bij het (aan)sturen van mensen. En bovendien – niet onbelangrijk – weet je dan waar nog ontwikkelkansen liggen voor jezelf.

De 7 meest voorkomende leiderschapsstijlen

Er zijn meer dan zeven leiderschapsstijlen. Sommigen onderscheiden er wel vijftien. Wellicht zijn het er zelfs nog wel meer als alle hybride vormen worden meegenomen. Maar in dit artikel beperken we ons tot de zeven stijlen die het meest aangetroffen worden bij leiders.

1.     Dienend leiderschap

Dienend leiderschap (ook wel Servant leadership) is een leiderschapsstijl die nu heel erg in de belangstelling staat. Juist door schandalen rondom leiders die bijvoorbeeld hun macht misbruiken, frauderen, grensoverschrijdend gedrag vertonen of hun zin koste wat kost doordrukken heeft de roep om dienend leiderschap een boost gegeven.

Dienende leiders worden gezien als charismatisch en vrijgevig. Ze proberen zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de wensen van hun medewerkers. De mens staat echt op nummer 1 bij de leider met een dienende leiderschapsstijl. Dit komt het werkplezier en arbeidsvreugde van deze medewerkers ten goede. Medewerkers zijn gemotiveerd en betrokken en kunnen hun potentieel ontwikkelen. Bij dienende leiders is vaak de bereidheid binnen teams om elkaar te helpen en ondersteunen hoog.

Overigens past deze leiderschapsstijl niet bij iedere organisatie, zoals in een omgeving waar heel snel beslissingen genomen moeten worden.

2.     Transformationeel leiderschap

Nog zo’n leiderschapsstijl die in de belangstelling staat. In een wereld waarin alles snel verandert en waar innovatie zeer belangrijk is, is de behoefte aan leiders die dit kunnen begeleiden groot. Bij leiders met een transformationele stijl staat continu verbeteren voorop. Deze leiders hebben een visie op de toekomst en organisatiedoelstellingen die daarbij aansluiten. Zij brengen deze visie over op hun team zodat alle leden met veel energie en toewijding toewerken naar een gezamenlijk doel. Transformationele leiders zijn vaak zelfbewust en empathisch en kunnen goed omgaan met conflicten tussen medewerkers. Ze bevorderen creativiteit, innovatie, aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Ook deze leiders, zijn net als dienende leiders, gericht op het ontwikkelen van het volledige potentieel van medewerkers.

Binnen nieuwe teams of teams in opbouw werkt deze leiderschapsstijl minder goed.

3.     Transactioneel leiderschap

Bij transactioneel leiderschap draait het minder om de mens dan bij de vorige twee leiderschapsstijlen. Een transactionele leider benadrukt structuur en zorgt voor compliance en het bereiken van doelen door supervisie en een systeem van belonen en straffen. Dit laatste moet je overigens niet (altijd) te letterlijk nemen. Dit kan gaan om promotie, een bonus of een loonsverhoging, maar ook een compliment of opbouwende kritiek kunnen als beloning en straf gezien worden. Leiders met een transactionele stijl gaan ervan uit dat medewerkers niet voldoende intrinsiek gemotiveerd zijn om doelen te behalen. Daarom moet dit via extrinsieke motivatie gedaan worden.

In organisaties met veel structuur en redelijk vastomlijnde doelen en taken kan deze leiderschapsstijl toegepast worden.

Nadelen zitten er zeker ook aan deze leiderschapsstijl:

• Innovatie en vernieuwing wordt niet gestimuleerd/bevorderd;
• Geen creatieve oplossingen voor onvoorziene situaties;
• Medewerkers kijken eerder naar hun eigen belang dan naar het teambelang;
• Verloop kan hoger zijn omdat je medewerkers aantrekt die gericht zijn op ‘beloning’ (salaris) en dus weg zijn op het moment dat ze ergens betere arbeidsvoorwaarden kunnen krijgen.

4.     Gezaghebbend leiderschap

Gezaghebbende leiders worden vaak als visionair gezien. Leiders met een gezaghebbende leiderschapsstijl zien zichzelf als mentor voor hun medewerkers. ‘Volg mij en we klaren de klus gezamenlijk’. Ze nodigen hun medewerkers als het ware uit om hen te volgen. Gezaghebbende leiders motiveren en inspireren hun medewerkers. Ze geven niet alleen de richting aan, maar begeleiden en motiveren hun team. Zo hebben medewerkers echt het gevoel dat ze iets (kunnen) presteren. Een gezaghebbend leider is emotioneel intelligent en in staat om iedere individuele medewerker de ondersteuning te geven die deze nodig heeft.

Deze leiderschapsstijl past niet bij teams met specialisten die meer ervaring hebben dan de leider zelf.

5.     Participatief of democratisch leiderschap

Participatief leiderschap, ook wel democratisch leiderschap genoemd, is een leiderschapsvorm waarbij de leider luistert naar medewerkers en hen betrekt bij het maken van beslissingen. Uiteindelijk beslist de leider zelf, maar deze betrekt dus medewerkers bij het beslissingsproces. Participatieve leiders communiceren goed en kunnen verantwoordelijkheid delen. Teams met een democratische leider werken over het algemeen goed samen. Medewerkers voelen zich samen verantwoordelijk voor het resultaat en voorzien de leider van nieuwe, frisse ideeën. Het beslissingsproces is transparant en de uitkomst wordt gedragen door het hele team. Gevaar is wel dat vergaderingen heel lang duren omdat iedereen zijn zegje moet doen en het lang duurt voordat consensus bereikt is.

Participatief leiderschap werkt niet in teams met veel onervaren medewerkers die (nog) niet in staat zijn om de leider goed te adviseren.

6.     Delegerend leiderschap

Bij delegerend leiderschap geeft een leider medewerkers heel veel vrijheid. De leider is er eigenlijk alleen om de randvoorwaarden voor goed functioneren te bewaken. De delegerende leider moet ervoor zorgen dat medewerkers voldoende tijd, geld en middelen hebben om resultaten te boeken. Leiders met een delegerende leiderschapsstijl micromanagen niet en geven alleen de hoogstnoodzakelijke feedback en aanwijzingen. Deze stijl van leiderschap werkt alleen als medewerkers competent zijn en verantwoordelijkheid durven te nemen. Deze leiderschapsstijl zorgt voor een innovatieve omgeving en medewerkers voelen zich gewaardeerd en krijgen de kans zich te ontwikkelen.

Deze leiderschapsstijl werkt niet in teams met veel nieuwe medewerkers, medewerkers die veel ondersteuning nodig hebben en medewerkers met een lage betrokkenheid. Deze laatsten zouden lui kunnen worden en minder productief.

7.     Coachend leiderschap

De leider met een coachende leiderschapsstijl is echt gericht op de ontwikkeling van medewerkers. Deze leider heeft snel door waar de kracht en zwakheden van een medewerker liggen en hoe hierop in te spelen. De coachende leider helpt medewerkers bij het formuleren van smart-doelen en het behalen van deze doelen door het geven van gerichte feedback en uitdagende opdrachten. Vooral in het begin kost dit de leider heel veel tijd. De coachende leiderschapsstijl zorgt voor een positieve en motiverende werksfeer. Doordat de coachende leider zo gericht is op ontwikkeling van medewerkers kan snel ingesprongen worden op marktkansen en kan de organisatie makkelijker omgaan met tegenslag en veranderingen.

Als medewerkers niet openstaan voor leren en ontwikkelen werkt deze leiderschapsstijl niet. Daarnaast moet de leider natuurlijk voldoende kennis en expertise hebben om medewerkers (op weg) te helpen.

Bekijk ook deze video als samenvatting. Deze video is gemaakt met een AI-tool, Pictory.

Herkenbaar?

Herken je je in een van de bovenstaand geschetste leiderschapsstijlen? Wellicht herken je elementen uit verschillende stijlen. Dat is heel normaal. Er zal echter 1 stijl dominant zijn. En als je heel ervaren bent, kun je wellicht wisselen tussen verschillende leiderschapsstijlen.

En wil je je (verder) ontwikkelen als leider? Neem dan eens een kijkje op deze pagina, waarop wij de verschillende mogelijkheden voor het volgen van een leiderschaps- of managementtraining of -opleiding op een rij hebben gezet.