De fout die veel detacheerders maken bij senior professionals
Je hebt een ervaren professional in dienst. Iemand die zijn vak kent, zelfstandig werkt en weinig begeleiding nodig heeft. Dus geef je diegene de ruimte. Een passende opdracht, contact als dat nodig is en verder vooral vertrouwen. Dit klinkt als goed werkgeverschap, maar juist hier maken veel detacheerders een fout.
Een senior professional heeft misschien minder begeleiding nodig in het dagelijkse werk, maar dat betekent niet dat ontwikkeling geen aandacht meer nodig heeft. Als detacheerder hoef je niet te bepalen welke richting iemand op moet. Wel helpt het om betrokken te blijven bij de vraag waar iemand naartoe wil.
Want zelfstandig zijn in je werk betekent niet dat je volledig zelfstandig je volgende loopbaanstap moet uitzoeken.
Inhoud
Waarom leidt senioriteit vaak tot een verkeerde aanname?
Vaak wordt nog gedacht dat hoe meer ervaring iemand heeft, hoe minder begeleiding nodig is. En voor het uitvoeren van werk kan dat zeker kloppen. Een senior professional heeft vaak minder instructie nodig, neemt zelfstandig beslissingen en weet hoe hij of zij een opdracht aanpakt.
Maar daaruit volgt al snel een verkeerde conclusie: dat jij als werkgever dus ook minder betrokken hoeft te zijn.
Juist ervaren professionals kunnen vragen hebben over de toekomst. Bijvoorbeeld:
- Wil ik dit werk de komende jaren blijven doen?
- Waar wil ik mijn ervaring nog voor inzetten?
- Wil ik meer verdieping of juist verbreding?
- Wil ik ooit een andere rol?
- Welke kennis wil ik ontwikkelen?
- Hoe blijf ik relevant in een veranderend vakgebied?
Niet omdat iemand niet weet wat hij of zij wil, maar juist omdat er veel ervaring is om op voort te bouwen.
De ontwikkelbehoefte verdwijnt niet. Hij verandert.
Bij een professional die nog aan het begin van zijn of haar loopbaan staat, gaat ontwikkeling vaak over het opbouwen van kennis en ervaring. Hoe word ik beter in mijn vak? Wat moet ik nog leren? Welke ervaring heb ik nodig om een volgende stap te zetten?
Bij een senior professional verschuift die vraag. Er is al veel kennis en ervaring opgebouwd. Daardoor gaat ontwikkeling niet altijd meer over beter worden in wat je doet, maar vaker over de vraag: waar wil ik mijn vakmanschap voor gebruiken?
En dat kan verschillende kanten op.
Een senior professional kan zich bijvoorbeeld willen ontwikkelen door aan nieuwe of complexere vraagstukken te werken, actuele kennis te willen opdoen, of zich verder te specialiseren. Maar ontwikkeling kan ook betekenen dat iemand wil verbreden naar een andere rol, of bewuster na wil denken over de volgende fase van zijn of haar loopbaan.
Wie ontwikkeling dus vooral ziet als iets voor professionals die nog ervaring moeten opdoen, mist een belangrijke kans. Ook senior professionals willen zich blijven ontwikkelen. Alleen hoeft die ontwikkeling niet altijd te betekenen dat ze een volgende functietitel nastreven of meer ervaring willen opdoen.
Hoe ondersteun je een senior professional zonder het over te nemen?
Een senior professional heeft meestal geen werkgever nodig die vertelt welke volgende stap hij of zij moet zetten. Maar dat betekent niet dat jij als detacheerder aan de zijlijn moet blijven staan. Jouw rol is niet om de richting te bepalen, maar om ruimte te bieden voor een goed gesprek, scherpe vragen te stellen, en mogelijkheden zichtbaar te maken.
Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat je niet meteen met een opleiding of nieuwe opdracht komt, maar eerst onderzoekt waar iemand zichzelf nog in wil ontwikkelen.
Dus niet:
“Volgens mij moet jij deze opleiding doen.”
Maar:
“Je hebt veel ervaring in dit vak. Waar wil je jezelf de komende jaren nog in uitdagen?”
Zo geef je een senior professional de ruimte om zelf richting te geven aan de volgende stap, terwijl jij als werkgever betrokken blijft.
Wie niet vooruitkijkt, ontdekt veranderingen te laat
Voor detacheerders is dat extra belangrijk. Een senior professional kan prima op zijn plek zijn in een huidige opdracht en tegelijkertijd nadenken over wat er daarna komt. Misschien ontstaat er behoefte aan een ander soort opdracht. Meer verdieping. Een nieuwe omgeving. Of een andere richting.
Als jij daar pas over begint wanneer de einddatum van een opdracht dichterbij komt, ben je misschien te laat om echt mee te denken.
Weet jij al waar deze professional daarna naartoe wil? Welke opdrachten nog passen bij zijn of haar ontwikkeling? Of welke richting iemand juist niet meer op wil?
Wie regelmatig in gesprek blijft over ontwikkeling en toekomst, krijgt daar eerder zicht op. Daardoor kun je niet alleen beter meedenken over een passende volgende stap, maar voorkom je ook dat je pas ontdekt dat iemand andere plannen heeft wanneer de keuze eigenlijk al gemaakt is.
Dat betekent niet dat je voor iedere professional een vast carrièrepad hoeft uit te stippelen. Het betekent wel dat je verder kijkt dan de opdracht van vandaag.
Wat vraagt dit van jou als detacheerder?
Senior professionals hebben misschien minder begeleiding nodig in hun dagelijkse werk, maar dat betekent niet dat jouw rol kleiner wordt. Het vraagt vooral om een andere manier van betrokken zijn:
Geef ruimte, maar blijf betrokken
Zie zelfstandigheid niet als reden om afstand te houden.
Kijk verder dan de huidige opdracht
Praat niet alleen over hoe het nu gaat, maar ook over waar iemand daarna naartoe wil.
Kijk breder naar ontwikkeling
Een volgende stap hoeft niet altijd een nieuwe functietitel te betekenen. Ook verdieping, verbreding, kennisdeling of nieuwe vraagstukken kunnen iemand verder brengen.
Wacht niet tot er iets moet veranderen
Voer het gesprek over ontwikkeling en richting voordat een opdracht afloopt of iemand zelf aangeeft te willen vertrekken.
Heeft een senior professional minder begeleiding nodig?
Een senior professional hoeft niet verteld te worden hoe hij of zij het werk moet doen. Juist daarom is vertrouwen belangrijk. Maar vertrouwen betekent niet dat je daarna achterover kunt leunen.
De beste detacheerders blijven niet alleen betrokken bij de opdracht van vandaag. Ze kijken samen met hun professionals vooruit naar wat er morgen nodig is.
Senioriteit betekent niet dat ontwikkeling stopt. De ontwikkelvraag verandert.
En misschien is dat wel de fout die veel detacheerders maken: denken dat iemand die zelfstandig zijn werk doet, ook volledig zelfstandig zijn of haar volgende loopbaanstap moet uitzoeken.