Als manager ga je iedere dag met jouw team de uitdaging aan om jouw unit of afdeling beter, groter en succesvoller te maken. Dit is een klus die je niet alleen hoeft te klaren, maar samen met jouw team. Maar, wie kan welke werkzaamheden verrichten? Wie kan je welke opdracht al toevertrouwen en wie niet? Kortom: hoe zorg je ervoor dat je jouw teamleden optimaal inzet en begeleidt?
Coaching
In het Gallup-rapport State of the Global Workplace wordt benadrukt dat medewerkers willen dat hun leidinggevende als coach fungeert. Niet commanderen, maar coachen. Zij willen dat hun leidinggevende helder communiceert, goede feedback geeft en werkt aan het versterken van de sterke punten van medewerkers. De leidinggevende moet een omgeving creëren waarin medewerkers zich thuisvoelen en waarin ze kunnen floreren. Door coaching kunnen leidinggevenden een positieve werksfeer creëren, inspelen op de sterke kanten van medewerkers en bouwen aan een effectief team. Een omgeving waarin successen gevierd worden, iedereen zich veilig voelt en waarin prestaties worden erkend.
Doordat coaches de juiste vragen stellen krijgen ze inzicht in hun medewerkers en kunnen ze medewerkers stimuleren om het beste uit zichzelf te halen. Zo ontwikkelen medewerkers hun volledige potentieel.
Aanpak
Tijdens de training starten we met ‘het scoren’ van jouw teamleden op basis van de leerfasen van Maslow. Daarnaast kijken we naar jouw sterke- en aandachtspunten. Jij beantwoordt voor jouw team de vraag hoe je jouw skills en tijd optimaal gaat inzetten. Dit betekent dat je jouw teamleden passend gaat begeleiden. We oefenen diverse gesprekken en bespreken jouw dilemma’s. We besteden zowel aandacht aan 1-op-1 coaching als aan teamcoaching. De trainingsdagen zijn interactief en dynamisch.
Resultaat
- Je kunt je eigen teamleden ‘scoren’ op basis van de leerfasen van Maslow;
- Je hebt je persoonlijk assessment en de kenmerken van je team gekoppeld aan jouw leiderschap. Je weet wat er van je verwacht wordt;
- Je weet wat situationeel leiderschap is
- Je hebt inzicht in gedrag passend bij 4S-model;
- Je hebt geoefend in rollenspellen;
- Je kunt op effectieve wijze feedback geven;
- Je kunt een coachingsgesprek voeren;
- Je weet wat teamcoaching inhoudt;
- Je hebt een inschatting gemaakt van jouw managementkwaliteiten en jouw teamcapaciteit: what to do and how to win the game?;
Voor wie?
Deze training is bedoeld voor uitzendprofessionals die enkele jaren actief zijn in het werkveld en die een team aansturen.
Duur en studiebelasting
De training duurt twee dagen (4 dagdelen van 3 uur).
Voorbereiding
Ter voorbereiding voltooi je de e-learning Situationeel leiderschap. Dit neemt circa 1 uur in beslag. Daarnaast word je online uitgenodigd voor het maken van een persoonlijk assessment.
Investering
Deze training vergt een investering van € 1.195 (excl. btw).
Na afloop ontvang je een bewijs van deelname.
Inhoud
Inhoud van deze training:
- Leerfasen van Maslow
- Leiderschapsstijlen
- Situationeel leiderschap
- 4S-model
- Rollenspellen
- Feedback geven
- Coachingsgesprekken voeren
- Teamcoaching
- Succesvol zijn met je team
