Leren is al lang geen ‘moetje’ meer tijdens je functioneringsgesprek. De nieuwe generatie professionals wil continu blijven groeien. Als mens, én in hun vak. Maar hoe zorg je ervoor dat leren vanzelfsprekend en leuk wordt binnen je team?
De arbeidsmarkt verandert sneller dan ooit. AI verandert het wervingsproces, internationale concurrentie zet druk op snelheid en kwaliteit, en functies veranderen snel. Wat gisteren nog werkte, is volgende week misschien al achterhaald. Juist daarom is het belangrijk om wendbaar te blijven. Door continu te investeren in ontwikkeling (zowel vakinhoudelijk als persoonlijk) blijft je team niet alleen bij, maar loopt voorop. Denk aan een intercedent die leert hoe AI-tools helpen bij het matchen, of in een recruiter die zich verdiept in gesprekstechnieken voor Gen Z.
“Maar ik heb gewoon geen tijd om naast mijn baan nog een opleiding te gaan volgen!” Klinkt herkenbaar? Je team hoeft niet meteen een lange opleiding te gaan volgen die veel tijd en energie in beslag neemt. Leren kan ook kort, krachtig én praktisch zijn. Denk aan microlearnings van 10 minuten, een interactieve workshop, een e-learning, of een korte training die direct toepasbaar is in de praktijk.
Het geheim? Laat medewerkers zelf kiezen wat, wanneer en hoe ze leren. Als hun ontwikkelpad naadloos aansluit bij hun persoonlijke doelen en werkritme, wordt leren iets waar ze energie van krijgen in plaats van dat het als extra ballast voelt.
Leren hoeft ook niet altijd individueel! Door een buddysysteem in te zetten, kunnen collega’s van elkaar leren en elkaar versterken. De één heeft misschien een slimme aanpak voor intakegesprekken, terwijl de ander alles weet van de nieuwste tools. Door die kennis te delen, groeit niet alleen de medewerker, maar het hele team.
Hoe maak je opleiden nou echt aantrekkelijk? Maak het onderdeel van de bedrijfscultuur! Dat begint al met iets simpels: vier de stappen die iemand zet. Of het nu gaat om een voltooide e-learning, een eerste keer presenteren in een teamoverleg, of het begeleiden van een nieuwe collega: elke leerstap telt. Door deze successen zichtbaar te maken, hoe klein ook, geef je een krachtig signaal: we zien je, we waarderen je inzet, en we groeien samen. Dit vergroot motivatie én het gevoel van verbondenheid binnen het team. Het hoeft niet groots, zolang het maar oprecht is. Denk bijvoorbeeld aan een complimentje, een shout-out in de groepsapp of een kaartje op iemands bureau. Op deze manier creëer je een leerklimaat waarin mensen nieuwe dingen durven te proberen, fouten mogen maken en trots zijn op hun groei.
Veel organisaties denken bij opleiden meteen aan grote trajecten, hoge kosten en ingewikkelde planningen. Maar dit hoeft echt niet zo te zijn. Slim opleiden zit vaak in kleine dingen die je kan integreren in de werkweek. Denk aan een e-learning op een rustig moment, of een inspiratiesessie tijdens de lunch, of gewoon een duo-overleg waarin je van elkaar leert. Ook blended learning (een mix van online modules en klassikale bijeenkomsten) biedt flexibiliteit en diepgang. Ook kan je als werkgever bewust leertijd inbouwen. Een uur per week waarin medewerkers aan hun ontwikkeling werken kan al een enorm verschil maken. Het laat zien dat leren geen bijzaak is, maar een serieus onderdeel van het werk. Wie slim opleidt, maakt het makkelijk, laagdrempelig en haalbaar. En daarmee vergroot je niet alleen kennis, maar ook het werkplezier én eigenaarschap binnen je team.
Kortom: opleiden hoeft niet ingewikkeld te zijn. Het begint met de juiste mindset, durven, en vooral doen. Door leren klein, leuk en laagdrempelig te maken, geef je jouw team de kans om elke dag een stap vooruit te zetten.
Begin bijvoorbeeld eens met een e-learning. Deze zijn vaak kortdurend, praktisch, en direct toepasbaar in de praktijk. Wil je ontdekken wat bij jouw team past? Neem eens een kijkje in ons e-learningsaanbod en zet vandaag nog de eerste stap!
Leestip: Zo maak je van leren een succes: in 4 stappen naar jouw ideale leerpad